当前位置:首页 » 其他

周永信杂思10:心亡为忙(如何既悠闲又高效)

文 / 9C资本力 周永信

前几天因为某原因,遇见一位我一直十分尊敬的长辈。长辈白手起家,创下一片产业,现已退休,生意由几个儿子打理。闲聊时,他问我忙不忙,我说还行,他说我们就愿意看到你们忙,忙说明你们有事干,工作做的好。

现在大家见面,经常会问忙不忙,甚至有些人还会故意彰显自己的忙碌,好像这样说,就能体现自己很成功。

人们的工作和生活面临很多挑战,也经常要处理很多意料之外的问题。所以一个人在某个阶段很忙,是正常的。但如果一个人经常性的很忙,忙的都找不到北,那就要静下来反思一下了(尤其是组织的领导者)。

因为经常性的忙碌,是不正常的。

古人造字是很有讲究的。什么叫“忙”?“忙”就是“心亡”。

“心”指的是“思想”(《孟子·告子上》:“心之官则思,思则得之,不思则不得也。”),“亡”的意思是“丢失”(亡羊补牢),也就是说,“忙”,说明“丢失了思想”。

这有两层意思。

第一,忙这种状态,是一种结果,原因是人失去了方向、判断和计划。

第二,忙这种行为,会造成一种结果,这种结果就是人失去方向、判断和计划。

对我们每个人来说,以上的两种情况,都是不愿意看到的。因为显而易见,它们对我们是有害的。

有些人喜欢说自己忙,是因为他觉得这样可以显得他很成功、工作很高效。还有些人,会故意把自己弄的很忙,因为不忙起来,他们就会觉得很空虚。

其实这些都是“失去了思想”的表现。

为什么这么说呢?

第一,尽管实干很重要,但确定方向、判断、思考计划等,也是很重要的。所以人应该留出思考的时间。

第二,不是越忙就越有效率,因为最有价值的工作只有20%左右,大部分工作的价值是很低的。应该把时间用在少数最有价值的事情上(参见:周永信杂思6:要想提高效率 就要少做事情)。另外,人的负荷是有限的,超负荷会降低效率,同时会透支身体,这也是很多事业很成功的企业家,年纪轻轻就猝死的原因。

所以比较好的做法是:留出思考的时间(以确保方向和方法的明确和正确)、不要超出身体(和大脑)的负荷、聚焦于最有价值的20%的工作。

这样做的话,就能找回自己的“思想”,远离“忙”的困境,实现既“悠闲”又“高效”的工作状态。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。