当前位置:首页 » 复合融资

9C融资术(创意保护篇)11:投资人一般不会剽窃你的商业秘密

文 / 9C资本力 周永信

当你决定要融资时,心态可能会很复杂,尤其当你的项目还仅仅停留在一个创意的时候。

因为你不知道是否应该将你的创意完全告诉投资人。

你可能会想:“如果我不告诉他们,那难以吸引他们对我本人和我项目的注意力,也看不到项目的前景, 他们就不会投资,我的创业大计就无法展开,我的抱负也就无从实现;但如果我选择告诉他们,他们投资了还好,他们即使不投资,那为我保密也好,但如果他们不但不投资,还把我的创意据为己有或泄露了怎么办?”

其实,投资人一般是不会剽窃你的创意和商业秘密的,原因如下:

1、这不符合他们的商业模式

募集来资金,找到好的项目,把钱投出去,经过几年的管理和发展(也有很多投资机构没有投后管理), 最终以IPO或并购等方式退出(这时候,原投资已经翻了很多倍),这就是投资人的商业模式。

这个模式足够简单,也足够高效,以至于投资人基本不愿意直接去操盘一个企业。因为这不但周期长,而且需要历经艰难险阻,尤其是不管你多努力,最后成功的几率都不是很高,谁都难以保证必定成功。这么吃力的活,哪如做投资来的快捷、生猛、刺激!

当然,也有投资人选择离开投资领域,投入到创业的大军中来。但这样的人一般本来就是成功的创业者, 做投资只是某种阶段的权宜之计。他们的骨子里还是个创业者,与一般的投资人心态是不一样的。

2、这会影响他们的声誉

投资人是靠声誉吃饭的。

投资最关键的两个环节,就是投资和募资。投资面对的是创业者和企业家,募资面对的是一般合伙人。投资需要企业出股权,募资需要一般合伙人出至少100万的金钱,这都是对当事人非常重大的决定。

要促成当事人顺利的做出这种重大决定,投资人就必须给予足够信心,让他们相信前景的美好。而前景是看不见的,人也是不容易被忽悠的。那这时候,投资人的声誉就非常重要了,因为这成了当事人判断前景的最重要依据。

所以投资人的声誉对其职业生涯是非常重要的,一个有了不诚信声誉的投资人,会步步维艰。而剽窃企业的商业秘密,就是一种严重影响投资人声誉的行为。

3、见的太多 没有必要剽窃

你知道投资人每天会收到多少商业计划书吗?

知名的投资人,每天能收到上千份商业计划书。还有大量的投资人,每天能收到几百份。这还不包括他们主动去搜寻的大量项目。

所以投资人有机会见到太多项目的创意和商业秘密。 这其中,有很多的创意是相似甚至相同的。

所以你视若珍宝的商业创意,投资人可能早就从别处见过好多次了。也就是说,你所认为的秘密,对投资人来说,早已不是什么秘密了,他还有必要剽窃你的吗?

9C总结:做投资是投资人的职业,是他们擅长同时也是喜欢做的事情,为此他们需要辛苦的建立并小心的维护自己的声誉,同时他们有机会接触大量的商业计划书,这些都决定了,投资人一般不会剽窃你的创意和商业秘密。

但这里说的是一般,而任何一般,都有例外。

下篇文章,就将说说那些极少发生(但却对创业者和企业影响重大)的例外情况。

更多阅读:《9C顾问项目明细》之《融资时的商业秘密泄露风险与应对》

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。