当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资28:创业者应不应该听VC的话?

文 / 9C资本力 周永信

有些创业者视VC若神明,认为VC说的一切都光荣、正确、伟大。但也有些创业者(尤其是曾经有过不美好融资体验的创业者),认为VC都是些自命不凡的人,他们尽管讲起话来滔滔不绝,但实际上并没有什么有价值的内容,因为他们大部分都没有亲身经历过真正的创业。

那VC说的话,到底应该听还是不听呢?

其实对于这一问题,并不能一概而论。也就是说,有些VC的话你要听,有些你则可以忽略,还有些你要反向理解,甚至逆之而动。具体如何对待,要参考以下因素:

看他有没有相关背景

有些VC原本就是成功的创业者,经过多年的努力,把自己的公司做到了上市,或者被以高价收购。他们因此套现了很多的钱,多到几辈子都花不完。这时候,他们很多人都不再有创业的激情,当然也没有了经济上的压力,部分人便选择了做VC或者天使。这种人在市场上真刀实枪的打拼过,经验十足,他们的各种感悟往往充满真知灼见。

还有些VC本身尽管没有经历过创业,但由于做投资年头够久,看到的成功案例和失败案例足够多,所以也慢慢的有了自己的心得和体会。这样的人,他们说的一些话,也往往很有价值。

看他讲的是什么话题

由于职业、经历、兴趣的不同,每个人都有自己擅长的专业,也都有自己不懂的领域,还有大量一知半解、知其然不知其所以然的所谓知识。VC也和普通人一样,知识结构也可以分为专业、完全不懂、一知半解三个部分。

自己完全不懂的领域,一般人都有自知之明,不会乱发观点;自己擅长的领域也没有问题,怕的就是一知半解的部分,每个人都会有意无意的发表一些这部分的观点,但这些观点的质量是难以保证的,这就需要听者自己来判断。

看他处在什么立场

人是很奇妙的动物,即简单,又复杂。具体是简单还是复杂,要看所处的情势和实际的需要。

如果事情与己无关,也不涉及与自己有重要或特殊关系的人,那人们一般都能客观、直接的发表自己的观点。这时候,人是简单的。

但如果事情与自己有利害关系,或者涉及与自己有重要或特殊关系的人,甚至自己正在谋求或抵制某件事情,那这时候重要的已经不是对事情的观点,而是自己的利益。在这种情况下,人们发表的意见是难以保证客观的。也就是说,这时候,人是复杂的。

9C总结:其实,任何人的言论都有有价值的成分,也都有无意义的水分,至于两者的比例和结构如何,这取决于谈话者的底蕴、立场和所处的环境。但面对同样一个人的同样言论,每个接收者能获得的有价值信息也是不同的,甚至差别很大。之所以如此,是因为每个人的接收能力不同,态度也不同。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。