在各地政府、券商的推动下，很多地方都在举行新三板的培训会、动员会等。在这种会议上，专家们会就新三板的概念、职能、好处、挂牌条件等进行讲解，并就企业们关心的一些问题进行解答。参加完培训会后，企业绝不要认为它与自己没关系，然后就将它遗忘...
企业到新三板挂牌，将获得“名”和“利”两方面的好处。“利”暂且不表，这篇文章单说“名”。企业成功挂牌新三板后，便成为了新三板挂牌公司。可...
新三板本身，绝对是个好的平台（见《9C三板术（基础篇）11：新三板挂牌企业是如何名利双收的》）。但好的平台能不能产生好的效果，就要因人而异了。大部分人将新三板视为馅饼，趋之若鹜。但也不排除有少数人，将之视为陷阱，敬而远之。在9C顾问...
新三板挂牌企业的数量不断增长，现在已经超过了创业板和中小板。但与官方的目标数字相比，仍距离尚远。对中小企业来说，新三板绝对是一个利好。可全国的中小企业有5000万家，为什么绝大多数企业并没有挂牌新三板呢？据9C顾问分析，主要原因有7...
5月份新系统上线，8月份做市商制度施行，新三板大势已成，真是越来越火了。券商和各地政府，都看准了这是大好时机，各种各样的新三板培训会、推介会火爆进行……在这种氛围之下，企业家们的头脑也开始发热了。有的当场就决定：挂牌新三板!有道是，...
企业是以盈利为目的的组织，而打造品牌，又是获取盈利的重要手段。所以，企业又得求名、又得谋利。那新三板是如何让挂牌企业名利双收的呢？一、先说名1、上市效应现在大家普遍将新三板视为中国的纳斯达克，将上新三板称为“上市&rdq...
人们是生活在问题中的，一个问题的解决，又会带来新的问题。可以说，问题是永远解决不完的，我们一直处在问题的包围之中。但问题并不都是麻烦，很多问题本身就意味着机会。或者通过转化，可以转变成机会。要做到这一点，就要学习并掌握解决各种问题的...
企业到新三板挂牌好处多多，这自不必言。但也有些企业家心怀顾虑，因为一旦把企业挂到新三板，股权就可以自由流通了，他们担心这会影响甚至危及到自己对企业的控制权。那这种担心有必要吗？到新三板挂牌，真的会对企业家的控制权造成影响吗?控制权是...
提到新三板，大家关注的最多的还是其融资能力和转板IPO机制。而实际上，新三板的功能是多元的。这里面有很大的想象和发挥空间，关键是看你怎么用。有些企业资金充足，根本就没有融资的需求(或者是不想过早稀释股权)，可依然很积极的登陆了新三板...
一些意识超前的企业家，在新三板还只为极少数人知道的时候，就已经先人一步，将自己的企业挂牌到了新三板。当有人吃螃蟹并吃出实惠之后，新三板开始被企业家主流群体所认可，越来越多的企业启动了新三板的挂牌进程。知己知彼，百战不殆。新三板是新生...
作为必要的参与者之一，律师的工作贯穿于企业挂牌新三板的整个过程。每家律师事务所和每个项目的情况不一样，所以律师在各个项目中所起的作用也不一样。以下仅结合9C顾问的情况，说明一下律师在企业挂牌新三板中的作用：1、前期咨询在此环节，9C...
在9C顾问看来，一个企业挂牌新三板的项目，就是一个简版的IPO。这有两层意思，一是它与IPO上市有很多相似之处，所以一定要严格要求（如果企业有转板IPO的计划，则更应如此）；二是它与IPO相比，门槛低、流程少、时间短、费用省，所以流...
对于什么样的企业可以到新三板挂牌，《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第二章做了明确的规定。可以说，该规定的门槛还是比较低的。甚至都没有盈利要求，亏损的企业都可以申请。现对其规定的几个条件做一点简要说明（大部分为《挂牌条件适...
挂牌新三板之后，企业可以收获哪些价值，已经在《9C三板术（基础篇）3：企业挂牌新三板的10大好处》中做了一个简要的描述。但企业作为以盈利为目的的组织，任何行为都要对收益和成本进行核算。只有收益超出成本的事情，对企业才有价值。那挂牌新...
很多人都在谈论新三板，也都知道新三板对企业是重大的机会。但新三板到底有哪些价值，对企业到底有哪些好处，却并没有一个统一的认识，也没有统一的说法。之所以认识和说法不统一，很大的一个原因就是，新三板太新了。到目前为止，新三板实际运行的时...
新三板问题咨询与个性化方案设计，是9C顾问项目明细中的一项。现简要说明一下，为什么9C顾问要提供这么一项顾问内容。作为资本市场的生力军，新三板发展势头迅猛。越来越多的企业开始重视它，并慢慢意识到其中所隐含的机会，以及竞争对手挂牌新三...
中国的企业家是一个不太大的群体，但却是一个精英群体。这个群体中的人，有很多类似的思想理念和行事风格。当然，其中也有不少特立独行的人。比如，很多企业家做梦都想上市，但也有一些企业家公开表示，自己的企业不会上市。上市自不必说，当然有很多...
很多企业家都有一个梦想，那就是上市。可对大部分中小企业来说，这个梦是那么的遥不可及。不管是主板、中小板还是创业板，门槛都显得过高，让大部分中小企业根本就够不到它们的边。难道说，中小企业想步入资本运作的层面，真的就只能是一个梦吗？还好...
周永信，9C资本力（9ceo.cn）创始人，俱时律师事务所高级合伙人。自2000年开始从事律师职业，专注于为企业提供股权、融资、投资、并购等资本律师服务，并深度介入企业资本经营相关事务，认为（产业+资本）的产融模式，是企业竞争、扩张...
在很多科幻电影中，都描写了机器人产生独立意识的情形。机器人本身具有处理器，可以接收信息、进行计算和分析，并发出指令，就像人的大脑一样。但机器人是没有独立意识的，也没有自己的情绪和思维。所以机器人永远都只能是机器，因为它们没有自我。一...
9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。
实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。
独创9C方法论，无需内部资料，项目信息保密。
产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长。
9C方法论，主要包括：9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等，均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊，中小市值公司独立第三方企业诊断，实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。
诊断对象：中小市值公司（A股，300亿内）
应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法：独创的9C系数方法论
三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调：基于公开信息，无需内部资料
独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜
极致效率：1周研究+1小时闭门解读
注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。
用9C方法，从基因层面解码竞争对手（上市公司/信息公开充分的非上市公司），看透局限与边界，中小市值公司/非上市公司决策参考。
六维解码，层层递进：
1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?
以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。
注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。
资本进退决策参谋，中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属，基于9C矩阵2.0，全闭环、高浓度专项服务。
用最短周期、最系统的方法论，回答一个最核心的问题：现在，可进？需改？还是应退？并分角色提供不同的资本进退策略，控股股东不能等，董事会不能拖，投资人不能赌。
与传统战略咨询区别——
一刀见血：不提供泛泛建议，最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一；
四维评估：综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度；
安全优先：安全维度拥有最高决策优先级，内置“一票否决/一票降级”机制；
独立立场：不讨好管理层，不迎合股东偏好，只对事实和逻辑负责；
角色化输出：同一结论，控股股东、董事会、投资人进退策略不同；
可复盘：附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录，便于事后复盘，并评估判断准确性。
中小市值公司决策层年度顾问，以产融成长为导向，以9C导图为框架，嵌入决策节奏的战略伴侣。
不服务管理层，只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括：
一、常规交付（按计划执行）
1.1 年度战略
产融成长规划、年度战略修正。三重目的：企业成长、股值成长、控制权安全。
1.2 季度研判(动态跟踪)
每季度末交付《季度研判报告》，其中：
Q1和Q3：交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)
Q2和Q4：交付轻量更新
每年4次季度研判，以最低成本掌握最关键变化。
二、按需响应（触发后执行）
2.1 9C资本决
每年2次，可在任意时间点申请启动9C资本决，输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。
2.2 专项方案
每年2次轻量专项(2周内完成)，针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。
2.3 突发研判
每年3次，针对突发事件，进行专项研判(2周内完成)。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师，为团队法律服务板块，专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。